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La Importancia de los Primeros 90 Días en el C-Suite

  • Fathima P. Torres
  • 6 ene
  • 3 Min. de lectura

Los primeros 90 días de una persona en una posición del C-Suite son críticos para definir el tono y la dirección de su gestión. Durante este período inicial, las decisiones que se tomen, las relaciones que se construyan y la estrategia que se establezca pueden influir significativamente en el éxito a largo plazo del o la ejecutiva y de la organización.


En este artículo, exploráremos por qué este período es tan importante, qué pasos estratégicos deben tomarse y cómo las personas en roles de liderazgo pueden establecer una base sólida para una gestión exitosa.



Por qué los Primeros 90 Días Son Claves

El comienzo de un nuevo rol en el C-Suite es una oportunidad para establecer credibilidad, comprender la cultura organizacional y alinear expectativas. Este período inicial es un "punto de inflexión" donde se establece el ritmo de trabajo y la visión estratégica.


Los estudios muestran que las personas que no logran generar un impacto positivo en los primeros 90 días tienen un riesgo mayor de fracaso. Sin embargo, quienes aprovechan este período para construir relaciones clave, demostrar liderazgo y obtener victorias rápidas pueden asegurar una transición fluida y un impacto duradero.

Beneficios de un Comienzo Estratégico:

  • Credibilidad Temprana: Una persona que toma decisiones acertadas y muestra empatía desde el principio construye confianza.

  • Establecimiento de Prioridades: Identificar las áreas críticas que requieren atención inmediata ayuda a evitar errores costosos.

  • Adaptación a la Cultura: Comprender la cultura organizacional es esencial para evitar conflictos y promover la colaboración.


Pasos Estratégicos para los Primeros 90 Días:

1. Evaluar el Contexto y los Desafíos

El primer paso para cualquier persona en un cargo de liderazgo es evaluar el contexto actual de la organización. Esto incluye:

  • Revisar informes financieros y operativos.

  • Entender las expectativas del consejo directivo y las partes interesadas.

  • Identificar riesgos y oportunidades inmediatas.


2. Construir Relaciones Clave

Las personas en roles del C-Suite deben construir relaciones sólidas con:

  • Miembros del consejo y otras personas en liderazgo ejecutivo.

  • Empleadas y empleados clave, así como gerentes de nivel medio.

  • Clientes estratégicos y socios externos.


Una comunicación transparente y constante es fundamental para fomentar la confianza.


3. Definir una Visión y Prioridades

Los primeros 90 días son ideales para articular una visión clara y establecer prioridades estratégicas. Esto incluye:

  • Identificar objetivos a corto y largo plazo.

  • Establecer KPIs (indicadores clave de rendimiento) que guíen la gestión.

  • Comunicar la visión a todo el equipo.


4. Generar Victorias Rápidas

Lograr algunas "victorias rápidas" genera confianza en el liderazgo del o la nueva ejecutiva. Estas pueden ser:

  • Implementar una mejora operativa.

  • Resolver un problema crítico.

  • Lanzar un proyecto relevante.


Las victorias rápidas demuestran capacidad y refuerzan el compromiso del equipo.


5. Adaptarse a la Cultura Organizacional

Una persona que no se adapta a la cultura organizacional puede enfrentar resistencia. Es crucial:

  • Comprender los valores y normas de la empresa.

  • Promover cambios graduales y respetuosos.

  • Escuchar activamente las inquietudes del equipo.


Errores Comunes a Evitar:

  1. Subestimar la Cultura Organizacional: Ignorar la cultura puede crear fricciones y generar desconfianza.

  2. Querer Cambiar Todo de Inmediato: Aunque los cambios son necesarios, un enfoque radical puede ser contraproducente.

  3. Falta de Comunicación: La falta de comunicación crea incertidumbre y desconfianza.

  4. No Escuchar: No prestar atención a las necesidades y preocupaciones del equipo puede aislar a la persona líder.


Pensamientos de Cierre:

Los primeros 90 días en una posición del C-Suite son una oportunidad única para establecer una base sólida para el éxito. Al enfocarse en evaluar, construir relaciones, definir prioridades y adaptarse a la cultura organizacional, las personas en roles de liderazgo pueden asegurar un impacto positivo y duradero.


Aprovechar este período crítico puede marcar la diferencia entre un liderazgo efectivo y uno que fracase. Por lo tanto, es fundamental que quienes asumen nuevas posiciones en el C-Suite planifiquen estratégicamente sus primeros 90 días para garantizar un inicio sólido y un camino hacia el éxito organizacional.


 
 
 

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